Hi 你好,欢迎访问!登录
当前位置:首页 - 论文范文 - 管理学论文 - 正文 掌握技巧,论文不难!

物流管理专业毕业论文《我国中小企业生产物流现状及问题的研究》

2019-09-28管理学论文论文格式网901°c
A+ A-

本论文是物流管理专业大专毕业论文,适合企业物流方向的毕业生。

20190928192822.jpg

四、中小企业生产物流存在的问题

我国的中小型生产企业一直以来都非常重视对新产品的开发研究、工序的改进、加工或组装技术以及加工设备的更新,而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对订单的反应、库存控制等方面,却很少受到关注,因而车间在制品、原材料的存量往往会居高不下,这些问题对设备的利用和企业的生产经营带来很多的连锁反应,造成了不良影响。具体表现在以下几方面:

(一)设施布局及物流技术装备

设施布局不合理,工序之间的衔接性差,厂内交叉物流现象比较严重,无形中增加了生产的复杂性和生产物流成本,加大了产品的总成本。大多数企业物流设施机械化、自动化程度不高,利用率较低,物流效率得不到提高。

(二)库存管理

一方面大部分企业在原材料、在制品库存没有合理的定额依据,而产成品方面对未来市场的预测能力较低,导致库存较高;另一方面,大部分企业在生产环节中原材料、在制品、产成品的物流配送不当造成库存增加。库存水平的高低直接影响企业的生产经营,必要的库存是防止供应中断、交货期延误,保证生产稳定和连续的重要条件,它有利于提高供货柔性,适应需求的变动,减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金,支出库存管理费用,过量的库存会掩盖生产中的各种问题。

(三)生产物流管理方法

目前我国的制造企业开始认识到引进先进的生产物流管理方法,一些企业已使用了准时化生产管理(JIT)、看板管理等。许多企业开发应用了物流信息管理系统,但是由于物流管理结构存在的问题,业务流程不够优化,物流效益难以得到体现,项目效力很难发挥。从生产物流计划管理上来说,虽然部分企业采用了生产物流计划的方法“物料需求计划MRP”,但生产计划的制定缺乏基础数据和预测信息,计划制定的执行率偏低。

(四)生产物流过程管理与控制

目前,许多企业对生产结束后的数据收集与分析都非常重视,他们重视物流动作的结果,而忽视了生产物流过程,对事中没进行实时监控。生产调度机构比较臃肿,调度手段较为落后,信息反馈不实等;在生产物流作业过程中,产品配件/物料与生产进度配合不理想,出现较多的浪费现象,如多余库存、多余搬运和操作、停工待料、无销量生产、废次品的产生等;现场管理脏、乱、差,工具摆放混乱,物料四处堆放,废弃物料到处可见;生产过程中各工序生产能力不匹配现象比较严重,要么能力不足,要么能力过剩。

(五)信息系统建设

大部分企业信息系统整体上比较落后,企业内信息孤岛现象比较严重。物流和信息是密不可分的,物流是信息的载体,而信息流反映着物流的运行,因此,利用网络为依托的信息技术构建企业信息平台,实现物流领域及时透明的信息传递和数据交换,是企业生产和物流管理现代化的基本要求。

(六)物流成本

由于生产物流管理理论应用水平低,不合理运用,物流技术装备落后,造成在生产过程中物料资源的浪费,增加了生产环节中的物流成本。同时我国现有的会计项目对物流费用的核算和管理,不能解释物流费用的分布,掩盖了物流费用的真面目。生产物流的高成本往往被掩盖起来,无法让企业认识到物流成本控制的重要性。

本论文完整版Word文件(论文正文+题目审批表+中期检查表+老师评语表)下载链接如下:

支付后可下载完整文件 支付20元查看

  选择分享方式

发表评论

选填

必填

必填

选填

请拖动滑块解锁
>>


  用户登录